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
auto

A Toyota mérnökeit lesokkolta a Model Y

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

Az Automotive News autóipari szaklap olyan anonimitást kérő Toyota mérnökökkel és vezetőkkel beszélt, akik részt vettek az új elektromos tervek kialakításában és a versenytársak termékeinek elemzésében.

A világ legnagyobb autógyártójánál darabokra szedték a legújabb generációs austini Tesla Model Y-t, és amit láttak az egyszerre sarkallta őket csodálatra és aggodalomra.

Művészet amit csináltak

Az autóiparban bevett gyakorlat, hogy a gyártók vásárolnak egy-egy példányt a versenytárs új fejlesztéséből, majd darabjaira fejtik és kielemzik mit tanulhatnak belőle. Ezt a munkát végezheti házon belüli csapat, vagy olyan külső partner is, mint a Munro & Associates, amelynek elemzéseit többször idéztük már.

Austini Model Y gyártósor. Forrás: Tesla

A Toyotánál maguk végezték el a munkát, és ahogy a lap fogalmaz, a szakemberek egyszerre voltak elkeseredettek a lemaradásuk láttán, és fejezték ki csodálatukat a feltárt mérnöki munka iránt.

Amikor levettük a lemezeket a Model Y vázáról, amit láttunk az leginkább egy műalkotáshoz hasonlított. Hihetetlen volt – nyilatkozta a Toyota egyik vezetője.

A világ legnagyobb autógyártójának csapata négy fő területet jelölt meg, ahol be kell hozniuk a hátrányukat.

  1. Dedikált villanyautó platform: a Teslának csak ilyenek vannak, a Toyotánál ezt még fejlesztik, és 2026-ra készülnek el vele.
  2. Fejlett akkumulátor: a mérnökök szerint a Tesláé ennek tekinthető, a japánok viszont még mindig a szilárdtest akkura tesznek, amely az évtized második felében lehet piacérett, de még igen költséges.
  3. Dedikált villanyautó gyár: a versenytárs minden üzeme ilyen, a Toyotánál ez jelenleg nem létezik, a bZ4X a hibrid és hagyományos testvéreivel egy soron készül, ami egy kompromisszumos megoldás.
  4. Szoftverhez tervezett architektúra: a Tesla rendszeres szoftverfrissítésekkel jutalmazza vásárlóit.

A fentiekből levont tanulságok első jeleit már láthattuk a Toyota új vezetőjének nemrég bejelentett nagyszabású terveiben, amelyek kimondva-kimondatlanul a BEV first jegyében születtek, azaz a tisztán elektromos modellek nem egy lábjegyzetnek, egy a benzines vázára épülő újabb változatnak számítanak majd, hanem az autókat elsődlegesen elektromosnak tervezik a jövőben.

A Lexus vezeti át a Toyotát a villanykorszakba

A japán óriás azt tűzte ki célul, hogy a Lexus 2030-ig egymillió villanyautót ad el 2035-re pedig teljesen elektromosra vált majd. De ez, ahogy a lap megjegyzi, nem lesz egyszerű, tekintve, hogy 2022-ben a teljes Toyota csoport mindössze 24.466 villanyautót értékesített.

Gyártástechnológia

A legnagyobb elismeréssel a Toyota szakemberei a Tesla nyomásos öntéssel készülő vázszerkezetéről beszéltek. Az elemzés során azt találták, hogy bár az autó kívülről pontosan úgy néz ki, mint a korábbi változatai, a felszín alatt teljesen megújult.

Véleményük szerint a présöntvényekkel és a strukturális akkupakkal a versenytárs több száz külön alkatrészt váltott ki, nagyjából 100 kilót spórolt meg az autó tömegén, amivel olcsóbbá tették a gyártást és növelték a hatótávot is. Ez egy teljesen más gyártási filozófia – fogalmazott az egyik mérnök -, és olyan új platformra van szükségünk, amelyet alapjaitól villanyautónak terveztek – tette hozzá egy másik, a beszélgetés során.

Bár a Toyotánál készül már a bZ3, egy még az e-TNGA platformra tervezetett következő modell, ami LFP akkumulátorokat használ majd, a lapnak nyilatkozó mérnökök és vezetők nem érzik úgy, hogy versenyképesek tudnak lenni a BYD-vel, vagy a Teslával. Ennek egyik oka szerintük, hogy náluk sokkal magasabbra van emelve a léc. Ahogy fogalmaztak, ha a BYD 100 ezer kilométerre teszteli az akkumulátorait, akkor a Toyota 200 ezer kilométeres élettartamot vár el. Éppen ezért nem fognak tudni árban versenyezni ezekkel a riválisokkal az új elektromos program első időszakában sem.

Fejek hullottak a Toyotánál

A Toyota egyébként állítólag részben a megfelelő akkumennyiség biztosítása miatt halasztotta el pár évvel elektromos terveit, de a következő hónapokban várható egy bejelentés egy nagy akkugyártóval való közös együttműködésről.

A közeljövőt tekintve azonban a legnagyobb probléma az e-TNGA platform, amely 2026-ig a villany Toyoták és Lexusok alapjait adja. Ezt alapvetően TNGA néven 2015-ben mutatták be, és belsőégésű motorokhoz lett tervezve – a villanyos változat csak egy kiegészítés, továbbfejlesztés volt. A platform annak idején rendkívül modernnek számított, de mára már nem elég hatékony egy a lap által megkérdezett autóipari szakember szerint. A változások sebessége annyira felgyorsult, hogy komoly kihívás lépést tartani, és ez komoly kulturális váltást igényel majd a japán márkánál – véli a Caresoft Global vezetője, Mathew Vachaparampil.

A hasonló technológiai lemaradások kapcsán a legnagyobb kihívás, hogy miközben az egyik gyártó a versenytárs már gyártásban lévő termékeit elemezi, és ennek megoldásait, gyártástechnológiáját próbálja meg utolérni a 3 év múlva bemutatásra kerülő autójával, a fejlődés a konkurenciánál sem áll meg. 2025-ben a Teslánál már nem a Giga Casting lesz a legnagyobb újdonság, hanem az autógyártás évszázados hagyományait a feje tetejére állító új gyártásszervezés segít megfelezni a költségeket. Erről itt írtunk bővebben:

Ezt tudtuk meg tegnap éjjel a 10 milliós Tesláról

Ha új Teslát vásárolsz, most 1000 km-re elegendő ingyenes Supercharger töltést (Model 3/Y) vagy 180.000 Ft árengedményt (Model S/X) kaphatsz. Ehhez használhatod Balázs ajánlói kódját is.

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

Biró Balázs

A fenntartható közlekedés elkötelezett híve, akit elsősorban a Tesla céltudatos és piacot felforgató tevékenysége rántott magával ebbe a világba, így publikációi elsősorban erre a területre koncentrálnak.
Összehasonlítás