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

A globális autóipari átrendeződési folyamatban egyre jelentősebb a kínai gyártók jelenléte Európában. A stratégiai irányt diktáló szereplők közé kíván előrelépni a Changan Automotive is, amely nem kisebb célt tűzött ki, mint hogy 2030-ra a világ tíz legnagyobb autógyártója közé kerüljön.

A Pekingi Autószalon előtt néhány nappal Csungkingban tartotta a vállalat globális stratégiai eseményét, ahol további ambiciózus célokat fogalmaztak meg. Zhu Huarong, a Changan elnöke, bemutatta a vállalat „1+4+4+5” nevű keretrendszerét, amely lényegében egy évtizedes útiterv. A célok között 600 milliárd jüanos (75 milliárd eurós) árbevétel, 2,4 millió elektromos autó értékesítése, valamint 1,5 millió darabos éves nemzetközi eladás szerepel.

A számok első pillantásra optimistának tűnnek, de a cég 2025-ös eredményeinek fényében reálisnak tekinthetők, az előző évben ugyanis globálisan közel 3 millió autót értékesítettek, melyek közül 1,1 millió volt „új energiás” (azaz részben vagy teljesen elektromos) jármű.

Az „1+4+4+5” modell víziója egy világszínvonalú autóipari csoport létrehozása saját technológiai alapokkal, melyekre négy pillér épül:

  • járműgyártás,
  • alkatrészek,
  • szolgáltatások,
  • jövőbeli mobilitási ökoszisztémák.

A cél elérése érdekében négy kulcsfontosságú területen van szükség a cég átalakulására, melyek a következők:

  • az intelligens rendszerek,
  • a zöld működés,
  • a globalizáció, valamint
  • az integráció.

A tervek egyértelműen az elektromobilitás és a digitalizáció irányába mutatnak, hiszen az autógyártás ma már nem csak magáról a közlekedési eszközről szól, hanem a szolgáltatásokról és a felhasználói élményről is. Az elektrifikáció arányának növelésével egyidejűleg a globális növekedést is fontos célként tűzte ki a vállalat vezetése, ami természetesen az európai terjeszkedést is magában foglalja.

A vállalat stratégiájának egyik legérdekesebb eleme Európa kiemelt szerepe. Európában Európának, szól a szlogen, ami a gyakorlatban a helyi kutatás-fejlesztési kapacitások bővítését, az értékesítési és szervizhálózat kiépítését, valamint az európai szabályozásokhoz való alkalmazkodást jelenti.

A fent említett Csungkingban tartott stratégiai bemutatón személyesen is részt vettem a Changan meghívására.

Meglátogattam a Changan Automotive helyi dizájnközpontját, a vállalat intelligens gyárát és akkumulátorüzemét, több modellt kipróbálhattam a Changan Dianjiang-i tesztpályáján és a pekingi autószalonon is részt veszek a cég rendezvényein.

Hamarosan további, első kézből származó beszámolókkal jelentkezem a Changan létesítményekben gyűjtött tapasztalatokkal.

Szűcs Gábor

2017 óta aktív villanyautós, a Villanyautósok Közösségének oszlopos tagja, a miskolci találkozók szervezője. Környezettudatos családapaként nem csak az autó üzemanyagát, de a háztartás fogyasztását is igyekszik otthon, a háztetőn (áram) és a kertben (zöldség, gyümölcs) megtermelni. Mert nem mindegy, hogy mit eszünk meg és milyen levegőt szívunk be.
Összehasonlítás